Pigas
Een bundel aan ervaringen en tips om mensen met verhoogde kwetsbaarheid mee te nemen in de strijd tegen een pandemie. Vanuit het oogpunt van de cohouser, de professionele – en de mantelzorger, en de leidinggevende van de organisatie. Voor meer balans tussen gezondheid en welzijn en een gelijke start voor iedereen.
Erken de rol van ervaringsdeskundigen en mantelzorgers
Mantelzorgers kunnen ingeschakeld worden als inwonende helpers voor eigen maar ook andere zorgbehoevenden. Wanneer professionele hulp wegvalt of niet beschikbaar is, komen zij zwaar onder druk te staan. Wees niet blind voor hun bestaan en meerwaarde. Geef hen de nodige erkenning en ondersteuning, die de positie van ‘surrogaat-helper’ overstijgt.
Aandachtspunten in het interne beslissingsproces
Voor jouw organisatie zijn de lokale verbindingen, jouw contacten met de eerstelijnszones, wellicht het meest doorslaggevend in het externe beslissingsproces van je werking. Maar hoe zit het met het intern beslissingsproces? Welke diensten betrek je intern best nog bij vanuit het crisisteam en hoe?
Personeelstekort en – overschot omzeilen
Uitzonderlijke tijden van stress vragen uitzonderlijke competenties, niet in het minst van personeel in de zorgsector. Flexibel kunnen reageren op acute wijzigingen in vertrouwde situaties is in de huidige arbeidsmarkt, en zeker ten tijde van een pandemie, zeer mooi meegenomen. Medewerkers die wendbaar zijn en open staan voor bijscholing zijn een grote troef wil men personeelstekort en -overschot vermijden.
Tips voor uitwerken kader telewerk
Zij die (tijdelijk) zonder job dreigen te vallen, moeten kunnen rekenen op een duidelijk tewerkstellingskader. Aangezien de overheid tijdens een pandemie vaak telewerk oplegt om ontmoetingen tussen mensen zoveel mogelijk te beperken, stel je best een kader voor thuiswerk op.
Hoe medewerkers beschermen tegen zichzelf?
Medewerkers zijn cruciaal om de continuïteit en de kwaliteit van de dienstverlening in cohousing te verzekeren. Ze bieden maatwerk, zorg afgestemd op de unieke persoon en zijn omgeving. Tussen bewoner en begeleider ontstaat een band die je niet zomaar vervangt. Uitval is dus ten alle tijde te vermijden. Hoe kan je je medewerkers extra behoeden voor een uitval, of meer nog, ze tegen zichzelf beschermen?
Voortdurend bouwen aan (lokale) verbindingen
Zowel verbinden met de eerstelijnszones (ELZ) als verbinden over sectoren heen: een investering die je als organisatie eigenlijk voortdurend moet maken. Tijdens een pandemie valt op hoe die inspanningen lonen.
Hoe waardensturing je als organisatie beter wapent tegen een pandemie
Wetenschappers maken twijfel altijd tot hun bondgenoot. Een houding die ons ook in ons werk in de zorg, en zeker bij een pandemie, van pas kan komen. Kunnen omgaan met het onvoorspelbare, je wendbaar opstellen. Je als organisatie laten sturen vanuit waarden die je – als je oog in oog staat met het onvoorziene – helpen om keuzes te maken en beslissingen te nemen. Op naar een nieuwe organisatiecultuur.
Hoe motiverend communiceren met je medewerkers?
Gezien de hoge nood aan permanentie van je wooncoaches, begeleiders, zorgkundigen … komt het erop aan via een goede communicatie je medewerkers ‘vast te houden’. Hoe hou je als leidinggevende je medewerkers betrokken en gemotiveerd tijdens een pandemie? Alles start met een goede communicatie.
Opleiden op maat
In het algemeen is (levenslang) opleiden een must wil je meer kans maken om je – indien je huidige job bedreigd wordt – snel te wenden naar een andere uitdaging, binnenshuis of binnen een andere sector. Anderzijds zijn er ook heel specifieke opleidingen die je best volgt om de pandemie beter aan te kunnen. Die opleidingen zullen verschillende vormen aannemen, volgens het opleidingsniveau van de medewerker, maar ook naargelang de fase van de pandemie.
